2009年杰科公司全面推行績(jī)效考核制度，旨在提升員工的工作績(jī)效與工作能力，同時(shí)建立適應(yīng)杰科發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。在績(jī)效考核的過(guò)程中，會(huì)促進(jìn)管理層與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與和主動(dòng)溝通的氛圍，增強(qiáng)杰科的企業(yè)凝聚力。2009年2月10日，營(yíng)銷事業(yè)部的各部門已簽訂了績(jī)效考核任務(wù)書，績(jī)效考核制度的實(shí)施，更加符合杰科公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，將調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，增強(qiáng)工作責(zé)任感，使杰科的人力資源管理工作更上一個(gè)新臺(tái)階。